AIと思考拡張– category –

引き継ぎ資料を作ろうと思っても、何を書けばよいのかわからない。 作業手順をまとめたつもりでも、後任者から次々と質問される。 そんな経験はないでしょうか。 実は、引き継ぎ資料で大切なのは、作業の順番だけではありません。 その仕事は何のために行...

何かを考えるとき、私たちはどうしても今ある条件の中で考えます。 人員は今のまま。納期も今の延長。仕事の流れも基本的には変えない。 その中で、 「どこを効率化できるか」「何を少し変えればよいか」 と考えます。 もちろん、それも必要です。 ただ、...

何かを考えるとき、私たちはどうしても自分の視点から始めます。 自分で調べたこと。これまで経験してきたこと。自分なりに考えて、納得したこと。 それらをもとに判断するので、最初の答えが自分中心になるのは自然なことです。 ただ、自分の中では筋が通...

習慣が続かなかったとき、 「自分は意志が弱いのかもしれない」 と思ってしまうことがあります。 逆に、しばらく続いていると、 「このやり方が自分に合っている」 と考えることもあります。 でも、続いたか、続かなかったか。 それだけでは分からないこと...

AIと話していると、最初は考えが広がっていくのに、 途中から同じところを回っているように感じることがあります。 「ほかの考え方はありますか」 「別の視点から見るとどうですか」 「もう少し違う案はありませんか」 そんなふうに聞いているうちに、返っ...

AIに本のタイトルを入れれば、要約はすぐに出てきます。 内容を短時間で知りたいときには、とても便利です。 ただ、私はそれだけを読書とは考えていません。 読書には、 書かれていることを知るだけでなく、 その行間を読む時間 があると思っています。 な...

AIを使うと、答えはすぐに返ってきます。 「どうすればいいか」「何を選べばいいか」「なぜうまくいかないのか」 そんな問いを入力すれば、AIはいくつもの答えを出してくれます。 とても便利です。 ただ、最近は少し違う使い方も大切だと感じています。 そ...

判断に迷うと、 「どちらを選べばいい？」 とAIに聞きたくなることがあります。 AIは、いくつもの選択肢を出してくれます。 それぞれのメリットやデメリットを整理することもできます。 ただ、それだけで判断しやすくなるとは限りません。 選択肢が増えす...

何かを変えようとするとき、 「どう実現するか」 を考える前に、 「最終的に、どんな状態になっていたいのか」 を描く必要があります。 たとえば業務改革なら、 入力作業を減らす。 システムを連携する。 承認を早くする。 人の役割を見直す。 こうしたも...

目の前で起きていることを、ただ並べるだけならそれほど難しくありません。 難しいのは、そこから共通点を見つけることです。 たとえば仕事で、 同じ情報を何度も入力している 部門ごとに情報が分かれている 承認に時間がかかっている 担当者しか分からな...