思考と読書– category –

同じ出来事を見ても、人によって受け取り方は違います。 たとえば、会議で自分の提案に質問が出なかったとします。 そのとき、 「誰も興味を持ってくれなかった」 と感じるかもしれません。 でも、実際に起きたことは、 「質問が出なかった」 ということで...

考えがまとまらないとき、つい一人で考え続けてしまいます。 ノートに書く。 問いを立てる。 考えを深める。 それでも、同じところをぐるぐる回ることがあります。 そんなとき、誰かに話してみると、思考が動き出すことがあります。 私は会社員時代、仕事...

考えているのに、 同じところをぐるぐる回ってしまうことがあります。 机に向かって、さらに考えようとしても、 同じ答えしか出てこない。 そんなとき、私は一度歩きます。 会社員時代も今も、 考えが行き詰まったときには、席を立って歩くことがありまし...

「なんか、おかしい。」 そう感じることがあります。 はっきり問題が見えているわけではない。 理由もうまく説明できない。 それでも、どこか引っかかる。 仕事でも、人との会話でも、本を読んでいるときでも、こうした小さな違和感はあります。 ただ、多...

ニュース、SNS、動画、AI。 今は、知りたいことがあれば、すぐに情報が見つかります。 一方で、 同じテーマなのに、書いてあることが違う。 数字が出ていると正しそうに見える。 専門家でも意見が分かれている。 そんな場面も増えました。 「結局、何を信...

問題が起きると、私たちはまず「どう直すか」を考えます。 作業に時間がかかっているなら、手順を減らす。 ミスが多いなら、チェックを増やす。 人手が足りないなら、人を増やす。 どれも間違いではありません。 ただ、目の前の問題だけを直しても、しばら...

良いアイデアが出ても、それだけで仕事や改革が前に進むとは限りません。 大切なのは、そのアイデアを全体の中にどう置くかです。 私は会社員時代、長くBPR（業務プロセス改革）に関わってきました。 その中では、目の前の問題を整理し、コンセプトを考え...

仕事をしていると、目の前には具体的な問題がたくさん出てきます。 入力作業が多い。 確認に時間がかかる。 同じ情報を何度も入力している。 担当者によってやり方が違う。 こうした問題を見ると、すぐに「どう直せばいいか」と考えたくなります。 もちろ...

何かを終えたあと、 「うまくいった」「今回はダメだった」 と感じることがあります。 仕事でも、習慣でも、人とのやり取りでも同じです。 ただ、その感想だけで終わってしまうと、せっかくの経験が次に生かされないことがあります。 私は会社員時代、長く...

問題が見つかると、すぐに対策を考えたくなります。 「会議が多い」なら、会議を減らす。 「ミスが多い」なら、チェックを増やす。 「仕事に時間がかかる」なら、効率化する。 仕事では、こうした場面を何度も見てきました。 けれど、長く業務改革に関わる...