「仕事術」と聞くと、なんだか特別なノウハウを思い浮かべませんか？
効率化の裏ワザとか、目からウロコのテクニックとか。
でも、山葉隆久さんの『最強の仕事術』が伝えているのは意外にもシンプルなこと。
――どんな環境でも最後にモノをいうのは「基本」だ、というメッセージです。
著者は転職を繰り返し、さまざまな職場文化に身を置いてきたそうです。
華やかな会社もあれば、地味に泥臭い現場もあったはず。
そんな中で気づいたのは、どこに行っても「仕事の基本」を徹底できる人が強い、ということでした。
この視点、私にもすごく響きました。
私は同じ会社に長く勤めましたが、実は文化のまったく違う3つの分野を経験しました。
生産技術のスピード感、設計部門の堅実さ、海外との協働に求められる柔軟さ…。
まるで別会社のような環境でしたが、そこで痛感したのは著者と同じ。
「結局は基本が土台になる」ということだったんです。
もちろん、昔の「常識」だけを押しつける本なら魅力はありません。
この『最強の仕事術』が面白いのは、現代の労働環境や意識の変化にもちゃんと対応しているところ。
リモートワークが当たり前になった今、報連相の仕方は昔と違う。
働き方の価値観が多様になった今、マネジメントもアップデートが必要。
そんな“今の時代”に即した形で「基本」をどう実践するかが語られているんです。
だからこの本は、単なる仕事術の本じゃありません。
「基本を軽んじがちな時代だからこそ、あえて基本を見直す」きっかけになる本なんです。
本書『最強の仕事術』の特徴
『最強の仕事術』の特徴をひと言でまとめるなら、**「シンプルで実践的」**です。
分厚い理論書でもなければ、奇抜なノウハウ本でもありません。
むしろ「当たり前のこと」を、著者自身の経験を交えながらわかりやすく整理している本です。
たとえば、時間管理。
これは昔から「できる人の条件」と言われてきました。
でも今は、メールやチャットが飛び交い、予定もオンラインでどんどん入ってくる。
基本を守るのが、逆に難しい時代なんですよね。
この本は「どうすれば流されずにコントロールできるか」を具体的に示してくれます。
もうひとつ大きいのは、コミュニケーションの章。
報連相はどの会社でも言われる定番ですが、リモート環境では勝手が違う。
相手の顔が見えないからこそ、「伝えたつもり」がすぐ誤解になる。
本書では、こうした現代の働き方に合わせて、基本のアップデートが提案されています。
さらに印象的だったのは「準備力」についての話。
準備なんて誰でも知っていること。
でも、転職や異動でまったく違う文化に入ったとき、準備の有無が差をつけるのは間違いありません。
これは私自身の経験からも強く同意できます。
どんな環境でも、基本に忠実な人ほどスムーズに成果を出せるんです。
つまりこの本は、「知っていること」を「できること」に変えるための一冊。
読者が「なるほど」ではなく「やってみよう」と思えるよう、実践レベルで落とし込まれている。
そこが『最強の仕事術』の一番の特徴だと感じました。
ビジネスの基本が時代に合わせて進化する
「時間を守る」「報連相を徹底する」「準備を怠らない」。
こうした基本は、昔からどんなビジネス書にも書かれてきました。
一見すると目新しさはないのですが、本当に大事なのはここから。
同じ基本でも、時代が変われば“やり方”は変わる という点です。
たとえば時間管理。
昔は「予定表に書き込む」「5分前行動」といった物理的な工夫が中心でした。
でも今は、会議はオンライン、タスクはクラウド管理、連絡は秒単位で飛び込んでくる。
「時間を守る」ためには、ツールの使い方や情報の整理方法までアップデートが必要です。
報連相も同じです。
対面の時代なら、廊下ですれ違ったときに軽く声をかけることもできました。
けれどリモートではそうはいきません。
だからこそ「相手がどう受け取るか」を意識した伝え方が求められる。
単なる“報告・連絡・相談”ではなく、“伝わるコミュニケーション”への進化が必要になっています。
準備力も昔以上に差が出るポイントです。
会議資料を整えるだけでなく、相手の背景や状況を事前に調べておく。
オンラインだからこそ、情報が広く得られるぶん、準備不足がすぐに透けて見えてしまうんです。
『最強の仕事術』は、こうした「基本のアップデート」に目を向けています。
昔ながらの教えをただ繰り返すのではなく、現代の労働環境や価値観に合わせて再解釈する。
ここに、この本の実用性と新しさがあると感じました。
経験者視点で見えてくる“当たり前の実行”の難しさ
「時間を守る」「準備をする」「報連相を怠らない」。
言葉にすれば誰でも知っていることです。
でも実際の現場で、それを徹底できている人はどれだけいるでしょうか？
私自身、会社の中で文化のまったく違う3つの分野を経験しました。
スピードが命の生産技術部門、慎重さが求められる設計部門、国際的な調整が必要な海外関連の業務。
それぞれ環境もリズムも人の考え方も大きく異なりました。
けれど、どの場面でも結局モノをいうのは“基本をやり切れる人”だったんです。
例えば生産技術では「スピード重視だから準備はそこそこでもいい」と思いがちです。
でも本当に成果を出す人は、限られた時間の中でもしっかり準備をしている。
逆に設計部門では「堅実さが大事」と言われますが、細かい確認や報告を怠ると一瞬で信頼を失います。
海外との調整では文化や価値観が違うからこそ、報連相の基本を押さえておかないと誤解が増える一方です。
こうした経験を通じて実感したのは、「当たり前を続けることが一番難しい」 という事実です。
知識として知っているのと、日々の行動でできているのとはまったく別物。
忙しさや環境の変化に流されると、基本がすぐに崩れてしまう。
『最強の仕事術』は、この“当たり前の実行”をもう一度思い出させてくれる本だと感じます。
ただの基本書ではなく、「自分は本当にできているか？」と問い直す鏡のような存在。
経験を積んだ人にこそ響く一冊だと思います。
当たり前を武器にするための3つのポイント
「当たり前のことをやる」。
言葉にすると簡単ですが、実際には一番難しいことです。
ではどうすれば、この“当たり前”を自分の武器にできるのでしょうか？
ここでは私自身の経験も交えて、3つのポイントを紹介します。
1. 習慣化する
一度やっただけでは力になりません。
毎日の中で繰り返すことで、ようやく身につきます。
たとえば「会議の10分前に資料を見直す」。
小さな習慣でも続ければ、それが信頼につながる。
“習慣に落とし込むこと”が、当たり前を武器に変える第一歩です。
2. 環境に合わせてアレンジする
同じ「基本」でも、環境が違えばやり方は変わります。
スピードが重視される部署では、報告は短く端的に。
設計部門なら、細かい確認を徹底する。
海外との仕事なら、言葉や文化に配慮した伝え方が必要です。
基本は共通。でも、表現やスタイルをアレンジすることで力を発揮します。
3. 定期的に振り返る
「できているつもり」が一番危険です。
忙しいときほど基本が抜け落ちる。
だからこそ、定期的に振り返ってチェックすることが大切です。
月に一度でも「最近、報連相がおろそかになっていないか」と確認する。
振り返りを仕組みにすれば、基本はブレません。
この3つを意識すれば、“当たり前”は単なる常識ではなく、自分の強みになります。
『最強の仕事術』が伝えているのも、結局はそこ。
特別な技を探すのではなく、普遍的な基本を自分のものにすることこそが、最強の武器になるんです。
まとめ ― 基本は裏切らない
『最強の仕事術』を読みながら、改めて感じたのは「やっぱり基本だ」ということでした。
著者は転職を重ね、私は同じ会社で異なる分野を経験しました。
立場や環境は違っても、行き着く結論は同じ。
どんな場面でも“基本を徹底できる人”が最後は信頼される、という事実です。
もちろん、基本を軽んじる気持ちはわかります。
派手なスキルや新しいノウハウのほうが魅力的に見えますから。
でも、仕事の現場で本当に効くのは「時間を守る」「準備を怠らない」「報連相をきちんとする」といった当たり前の積み重ねです。
シンプルだけれど、これが最強の武器になるんです。
しかもこの本は、ただ昔ながらの常識を並べているわけではありません。
リモートワークや多様な働き方が広がった今の時代に合わせて、基本をどう実践するかが語られている。
だからこそ、経験豊富な人にとっても「自分の基礎を振り返る」きっかけになりますし、若い世代にとっては「最初の指針」としても役立ちます。
結局、基本は裏切りません。
どんなに環境が変わっても、土台を固めている人ほど強い。
『最強の仕事術』は、その当たり前をもう一度思い出させてくれる本です。
さて、あなた自身はどうでしょう？
今の職場や日常の中で、徹底できていない“当たり前”はありませんか？
まずはひとつ、意識して実行してみる。
それだけで、仕事の景色は少し変わるはずです。
